协同、专业成就房地产行业信息化
添加时间: 2007-3-1 6:41:42 作者: 第九软件网 阅读次数:15 来源: http://www.d9soft.com
在房地产行业中信息交流是非常重要的，信息交流的效率和它的有效性在很多时候会确定一个项目它的成功或者是不成功，这非常重要。具不完全统计，在建设工程项目当中，有三分之二的问题都与信息交流有关，在建设项目当中10%到30%成本的增加是因为信息交流不畅导致的，还有一些人经过分析得出一些结论，在大型建设项目当中和多项目管理的过程当中，信息交流的问题导致的变更和错误占到工程成本3%到5%。所以说信息的交流在房地产行业中是非常重要的。泛东房地产协同系统为房地产企业就搭建了一个专业化信息交流的平台，为项目的参与者和参与各方提供一个高效率的信息交流和共同工作这样一个环境，也就是说我们传统模式是涉及到有关各方N方对N方的交流，我们通过信息化的渠道，这种交流就变得简单容易起来。
在房地产企业中，由于这个行业面临着通讯技术、信息技术的发展带来各种各样的挑战，或者说带来各种各样的变革，这里面包括产业的结构、生活的流程、工作的方式、企业的组织结构等等都发挥一系列的变化。实际上房地产开发企业从它的活动的过程来说，也涉及到很多的纬度，比如说我们开发要跨地域，要跨物业类型，要跨越不同的时间段，房地产开发项目是非常长的周期，周期里面分成很多的阶段，每个阶段的管理问题都有它的特殊性，在执行房地产开发流程当中，涉及到各种各样的市场上，或者开过程的参与者，这里面大家可以看出来有很多很多的参与者，所以要解决这么多的方面，来自这么多的方面及时有效的信息沟通和交流，应该需要有一个信息化的平台来满足信息沟通和交流。
泛东房地产协同系统不仅拥有这样的信息化平台，而且还抓住了房地产企业最核心的管理问题即房地产项目管理，房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。
1、房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。
2、房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3、房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。
4、房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
泛东房地产协同系统提出来一个目标从房地产企业发展战略的角度来说，我们看企业信息化的三个目标是：提高运营效率，降低成本，改善的竞争能力。从功能的角度要实现企业内部不同部门之间的信息的共享，另外在公司的总部和项目现场之间要建立起有效的信息交换通道。另外通过IT的系统，信息技术的应用，能够和主要的商业合作伙伴协同工作。实际上我们现在企业做大了以后，慢慢实际上有些企业你要跟我合作，必须有这样的系统就会很被动。
所以说房地产企业要参考国内外先进企业的发展的趋势，适时的要进行企业信息化的规划和搭建，通过专业的房地产信息化系统让企业在行业中处于领先的位置，帮助企业不断的做大做强。
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