思科网络学院：捐赠与战略的最大融合
添加时间: 2008-2-20 23:29:06 作者: Cisco指导 阅读次数:11 来源: http://www.d9soft.com
而在一项针对中学的捐赠中，思科发现，向学校捐赠的网络设备因为学校管理人员专业知识的缺乏，而无法管理这些设备。于是，思科又设计了一个项目——不仅捐赠设备，还培训教师。随后，学生们也开始参加这些课程。此时，公司的高管们开始意识到，他们可以设计一个基于网络的远程教育课程，进行网络管理的培训和认证。他们猜想此举产生的社会影响和经济影响或许会广泛得多。就这样，思科网络学院诞生了。
由于该项目的社会目标与思科的专长密切相关，所以它能够以较高的成本效益比迅速开发出高质量的课程。而且，思科还为网络学院的毕业生建立了一个全球性的就业机会数据库，创造出一个更具效率的就业市场，这对思科所处的组群、毕业生本人和他们所生活的地区都不啻是个福音。
思科利用自己独有的资源和专业，以及遍布全球的分支机构，创建了一个慈善项目。它的设计水平和推广速度令其他任何教育机构、政府部门、基金会和 企业 捐赠都无法企及。
更重要的是，其他一些组群公司也纷纷响应这个项目，他们没有独立开发自己的网上学习课程，而是选择了与思科合作，像SUN、惠普、Adobe系统和泛达等公司，这也使得思科的这个项目更具影响力。
思科最终获得了什么呢？通过积极吸纳其他公司加入，思科无须独自承担该项目的全部成本，就大了市场份额，加强了自己所在组群的总体实力，并且让自己的客户更加成熟。
通过切切实实的改善竞争环境，而不只是简单地捐钱赠款，思科在国际上赢得了对该项目的肯定，在员工中激发了由衷的热情和自豪感，在合作伙伴中得到了良好的商誉，在慈善事业中奠定了领导者的地位。
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